移動互聯網如何創業？怎么開始？

做移動互聯網產品創業，首先不是了解創業的各種知識，而是先想好“到底要做什么產品”以及“怎么設計出來”。

首先我想表達一個概念——在當前的互聯網發展階段，無論做什么產品，內在本質都帶有分享經濟的特質，即能夠提升資源擁有者的內在自我實現價值，也就是哲學意義上的內在善（Internal Goods）。內在善所指涉的，是錢所買不到，但人們認為有價值的東西，例如：成就感、榮譽與人際情感等。

就像社區，讓共同喜好的人交朋友，雖然大家一開始有著不同的背景，但因為共同的喜好，可以廣泛的討論，讓生活變得更加有趣，其實也是一種共享。

以上是題外話，只是為了表達：在創業剛開始讓產品成型的階段，最好能讓團隊里每個人對于粗略的想法做頭腦風暴。這并非是對創始人的批判和懷疑，而是盡量讓各式各樣、各種層面的想法填滿大家，關鍵在于“發散”和“快樂”。

什么是最好的點子？在團員的喜好以及價值都不同的情況下，具有獨創性的點子，往往并不被每個人喜好。如果有個人對你說，他已經想好下一步要怎么做，點子也具有原創性和獨特性，卻不見得是多數人思考和解決問題的方式?？梢粤粝逻@樣獨特的點子當作火種，再一次進行頭腦風暴，這時候通常會有很多次的討論，丟掉更多的點子，還有更進一步地了解每個人的想法。直到最終找到共同喜愛的方案。這之后，距離產品的愿景還有一步之遙。

大家想像中的產品愿景都不太相同，但最后讓每個人對于產品各自描繪出的美好想像，成為團體共同擁有一致的愿景非常重要。共同的愿景會極大地激發整個團隊的熱情跟動力，越具象和一致，團隊的凝聚力跟對于產品的認同就會越高。

共同一致的目標，是團隊凝聚的必要條件。

產品設計的第二個步驟，是定義產品必須被滿足的需求，首先是團隊的需求，比如：
?

• 希望凝聚團隊
• 希望做出讓人驕傲的產品
• 希望能賺大錢

……

每個人都有心底最深層想要的事物，當團隊成員認知到，做出這樣的產品也同時能夠滿足他們個人的需求，是大家愿意扮演好團隊中角色的重要動力。換作產品也很類似，如果產品能滿足每個參與團員的需

求，那團員所能激發出來的能量便很驚人。

要讓每個團員說出真心認為跟想要的欲望，其實是困難的，需要有很開放自由的團隊氣氛，更重要的是，彼此之間的信任。

然后，產品須滿足用戶的需求，拿我熟悉的游戲來說，可能是：
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• 滿足玩家感受的底層需求，在游戲中變得更好或更強
• 讓玩家有數個明確的游戲目標去追求，這些游戲目標能夠讓其中的社群變得更好、更強大
• 讓玩家通過游戲進程，更融入所屬的群體，輕易地與群體成員互動

……

產品滿足的用戶需求，是之后設計用戶體驗時重要的參考。當然，用什么樣的方式去滿足這樣的需求，并非這個階段討論的重點，而是純粹地站在用戶的角度探討需求。一般來說，這個階段主要是整合團隊心目中認為的用戶需求，至于實際的需求，可以在之后的用戶體驗設計中驗證。

那么對于游戲來說，需要在玩家組織層面有足夠的沖突、對抗；伙伴層面有足夠的合作、互動；需要貫穿整個游戲與玩家需求的故事包裝、形象設計、獎勵回饋機制……通過充分的討論讓重要的產品需求逐漸地取得共識和浮上臺面。這些需求沒有對錯，僅僅只是選擇。排出心目中游戲設計需求的優先順序，是這個需求列表的重要功能之一。

用戶之外，還有公司的需求，比如說要有足夠強健的機制讓玩家付費，要有易于宣傳的游戲體驗或游戲內容，要有充足的運營活動內容維持玩家的留存率等等。公司的產品需求主要集中在產品的商業模式以及市場運營層面，讓團隊成員參與這方面的需求討論，并要求團員換位思考，可以極大的強化對于公司運營方面的策略認同。

最后有一件事情很重要，就是過濾并找出真正重要的需求。每個團隊成員依據自己的興趣投票選出的需求，會是團隊很好的參考指標。這樣的方式在創業初期人數不多且每個人意見都被重視時是不錯的，而且也只能在這個時期采用。初期討論所花的時間會相對冗長些，但當團隊開始開發或進入設計后，獲得共識而發起的動能足以彌補前期所花的溝通時間。

最終產品到用戶手中時，第一次的使用體驗和情境，幾乎就決定了用戶是否喜愛，也就決定了產品的生死。體驗情境是以用戶的角度出發，可以說是設計者針對需求所提供的解決辦法。這個階段，能夠深入的了解用戶的情緒轉折，是設計體驗情境的重要關鍵。情境可以很簡單，也不用有很好的創意，但一定要讓人有代入感。

讓人用很短的時間，弄明白你設計的產品，這件事情非常重要。傳達概念時若能讓用戶與產品零距離，日后啟動宣傳時，也會起到很大的作用。

當然僅有這么一個體驗情境是遠遠不夠的。接下來，要會花很多的時間調整、設計用戶在產品中花最多時間使用的每個環節。二八法則在用戶使用產品時也會發生，換句話說就是，用戶大部分的時間都使用相同的某個核心環節。這個關鍵要點中每一個步驟都需要精心設計。沒做好，就毀了。簡單比復雜好，單一功能比多功能好。如果可以，就請讓用戶使用最簡單的操作，讓app在背景做復雜的事情。

當然，并不是所有產品都只要“簡單”就能夠達到最好的用戶體驗，尤其是需要浸入式體驗的產品，比如游戲。游戲和一般app在用戶體驗上有許多不同，差異最大的，就是游戲圍繞在虛擬的背景設定上。游戲通過設計體驗將玩家從現實生活中吸引進游戲情節，如果其中游戲內容與游戲背景不一致，或是預期的成長體驗速度與實際體驗不符，便會導致玩家情緒轉壞。

總而言之，根據產品不同的性質，提供用戶不同的體驗情境。用戶是人，不是機器，所以有情感、有情緒，會感到挫折、不耐煩，同時也會真心地喜歡上你所設計的產品，給用戶一個美好的體驗，是產品設計者最大的挑戰之一。

確保能做出一款讓用戶喜歡的產品，才是創業真正需要的第一步。

答案最開始，先送上一個原創笑話：

朋友：“說到各種手機APP，如果15年才開始做，一個象你這樣聰明智慧，吃苦耐勞，努力不懈的女人，能一年以內變成一個百萬小款嗎？”
我：“可以的，假如這個創業者以前是千萬富翁的話?！?br />

這個笑話雖然不代表創業的本質，也代表了創業的維艱。只是，再難也要開始，怎么開始？要看當事人的具體情況了，你的提問那么粗制濫造，回答起來真的很難。移動互聯網創業十分火。因為進入門檻十分低，先不說網上APP開發模塊一百度就是一大堆，不懂技術也能搞個APP出來，蘋果平臺接入更沒有想象中那樣難，就是麻煩而已。Android接入平臺多如牛毛，也就是說，移動互聯網公司創業，一個人，一間房，一臺電腦，就把業給創了！
移動互聯網創業成本十分低，現在通過專業公司代理注冊一個100萬的公司才多少錢？你所遇到的一切麻煩，人家全部給你搞定，你給錢就好。你自己也可以親力親為，可是很多細節處理上，沒有經驗的人處理難度比較大。百度也沒有用。各種各樣配套服務機構比較多，靠譜的也有很多。包括幫你寫好BP，帶你去見天使投資人，這種服務機構也很多，有的創始人因為性格和人脈原因，走這種攻略事實上也挺推薦。你可以把精力放在產品和團隊上，做公司雜事很浪費時間。

有句名名言怎么說“只要你有心，有電腦，有網線，有方便面，你就可以改變世界！”說的就是移動互聯創業，當然，如果你能力超好，那么，你一個人閉著眼睛也把業給創了，比如，豆瓣的阿北兄!

然并卵。

嗯，可是，前面我也說了，移動互聯網創業進入門檻十分低，大道理誰不懂？產品構思誰不會，最差就是玩玩別人的，集百家所長自己做一個！月拋型，日拋的產品比星星還要多，掙快錢的移動互聯網公司一抓都是一大把。所以，競爭十分激烈，可是成功路上還是不擁擠。

說移動互聯網創業競爭激烈，不光是因為公開的資源太多了（我說的可不是百度，我指的是各種配套服務機構，比如：幫助代理注冊公司，幫助處理雜務，幫助年審，誰家靠譜，得自己有慧眼。），你能來知乎問問題，人家能花錢請了專家包了小時一對一的去問，那些“2015年移動互聯網最創業的項目”的網站建議你也不要去看了。我是真怕你去看，才好心好意提醒你。

那么，，什么才是最重要的競爭力？有一個好的idea？選擇一個好的項目？找一個牛逼技術？定位一個好的產品？找一個錢多人傻的天使投資人？把高人給你的答案倒背如流？這比較扯！都不是！

那是什么？那要怎么開始？你都要準備什么？說起來十分簡單，也十分雞湯，但我可以很負責任的告訴你，這些真的很重要。

一：你要有行動！

我開始創業兩年了，我一個投資人朋友，告訴我一句話，他說，“小靜，這個圈子，有很多事情，是你以現在的視野，你是根本看不清楚的，你必須先走兩步?！蔽椰F在把這句話送給你?。?！所以，我在第一條就告訴你，行動是最重要的！

中國第一個商人是誰？王亥，前古商部落的大叔。貨物交換為什么在部落時期就有了。
中國歷史上最成功的商人是那位？呂不韋？范蠡？胡雪巖？人人的答案都不一樣！
中國現在上最成功的商人是那位？干爹馬云??！

他們共同點是什么？不就是：行動！

二：你要有主見！

那現在適合創業嗎？專家肯定會說，不適合。為什么？因為中國潛規則，只要政府大力支持的事情，都不是好事情！大家不要上當！因為大家都這樣想，所以，成功路上不擁擠了對不對？

我也說了，移動互聯網創業十分火競爭十分激烈。因為進入門檻十分低，很難，那么，你要聽誰的呢？
這就要求，你得有自己的主見！沒有主見的人，不建議創業，沒有主見比不認真更可怕！

三：你一定要搞清楚“你為了誰創業，你為什么創業？”

要問大家對“創業”的定義和理解，答案肯定各有不同?？隙ㄒ膊淮嬖跇藴蚀鸢?，本來就是仁者見仁，智者見智的事情。創業是一種特殊思維模式。如同每個人喜歡的衣服不一樣，每個人喜歡的人不一樣！再問每個想要創業，或者正在創業的，你為什么創業呢？答案又是五花八門，所以，“創業”永遠只能作為一個動詞，他是基于某種理念或欲望的行動；不是一個有規范公式的行為。你如果迷信這些，神仙都救不了你，如果條條框框有用，閱讀能力好的都是創業贏家。

不過，說到定義，“業”在佛教里是個很重要的概念，泛指起心動念和行動。放在創業需要這里來講，還真是適合。起心動念，即為誰和為什么。

四：你有錢嗎？

都說現在的社會是個看臉的社會?？墒潜饶樅糜玫氖鞘裁?？是錢啊。

現在繼續回答你需要準備什么？錢。

五：你有勇氣嗎？

終于做了這個決定。別人怎么說我不理 。只要你也一樣的肯定 ，我愿意起早貪黑大干起 ，我知道一切不容易 ，我的心一直溫習說服自己 ，最怕合伙人忽然說要放棄 。創業真的需要勇氣 ，來面對各種壓力 ，只要用戶一個下載肯定 ，我的努力就有意義 。

現在繼續回答你需要準備什么？勇氣。

六：你懂得做人嗎？

木心說：“人只要是坐下寫東西，即便寫的是天上的月亮，地上的蒿草，其實都在“談自己”。。我說，“只要我們開始談創業，即便說的是團隊，道的是產品，講的是市場，其實，都是在說老板的問題。 ”
所以，做公司就是做人，做產品也是做人！一定程度上，“做公司就是做人”這話真的太雞湯了，其他雞湯也會說：“小公司做事，大公司做人”，可是你想你家員工好好為你做事，還不是看你這個老板如何做人。

現在繼續回答你需要準備什么？懂得做人。

七： 你能做到“時時刻刻的覺醒意識、時時刻刻的謙卑心、時時刻刻的修正心?！眴?？

所有的雞湯都在講述創業的方法以及創業者的輝煌戰績，事實上，創業不管成功還是不成功，都是眼淚，都是血淚史。媒體給大家看的永遠都是開開心心去納斯達克敲鐘，我們不是看不到別人的失敗。而是，每個創業者在最開始創業的時候都認為各種導致失敗的傻事不可能發生在自己身上。
只是“癡狂復警醒，持拗又悠長?！?br />
歷史給我們的教訓是，人們從來都不知道汲取歷史的教訓。

現在繼續回答你需要準備什么？時時刻刻的覺醒意識、時時刻刻的謙卑心、時時刻刻的修正心。

我說的這些，沒有一個要求你要懂什么文件要懂什么流程，因為那些都是水到渠成，看看就會的。

好，算上我第一個“做人要認真”的建議，你需要滿足這八項要求，缺一不可，如果沒有，我不建議你創業，哪怕你爹爹是李剛!以上。

如同問了一個我想賺錢，我該怎么去賺錢。你對任何行業不了解時，那么你不適合創業。沒有目標，沒有方向，更別說創業！

以前也在創業公司呆過，說下自己的感受：

團隊：
怎么組團隊？人，錢，業內資歷，肯定要有一個。沒團隊的話，在這年頭單打獨斗是不大現實，團隊怎么來？同學，同事，有共同的愿景就以試著組團隊，一定要比較熟悉的，不然組合起來有點概率要散伙。

所以沒團隊就要有點錢，這樣前期可以招些人來組成團隊，根據你錢的多少，又會招到不同的團隊。

業內資歷，比如你是張小龍，你出來創業，大家搶著投你，這就是資歷。

項目：
這個挺糾結的，我們公司也經常腦暴做些什么新產品。其實挺難立項的，憑空的想出一個產品，有時候是靈光一閃，或者基于對一個痛點的發掘。
比如年初很火的”鬼畜輸入法“就是類似靈光一閃，大家討論出來后立項的。

大部分公司在立項新產品的時候，是參考現有的市面上的產品，覺得是趨勢，有發展潛力，就“致敬“一個。天朝的公司致敬美帝的產品比較多，所以美帝啥火了，中國必定不久有同類產品，所以緊盯著美國市場，可以給你些立項的靈感。

Faceu致敬了Snow和Snapchat。
比如二手車電商，P2P金融，團購等都是美帝傳來的。
不過最近美帝除了VR，沒啥特別值得”致敬“的項目，有的說下唄，哈哈。

但是最好做你有感覺的產品，也就是說你在這種類型的產品上有很多年的經驗，比如你以前做電商的，那么你做海外電商就很不錯?；蛘吣阋龅漠a品是你要解決的痛點，這種產品一般做起來順手。

融資：
產品上線，冷啟動，弄點用戶，數據不錯可以試著去融資。其實這方面是要花錢的，純粹的冷啟動也有，不過要有耐心，試著找你的用戶在哪？QQ群，貼吧豆瓣，QQ空間，七七八八的社區，一般都能找到種子用戶。如果數據不錯，現在全民創業的年代，融點錢還是挺容易的。

最后要說的是最好自己有點積蓄，初期肯定是要投點自己的錢的。
做好準備，創業失敗，重新去上班。另外如果你是單身狗的話，是挺適合創業的，因為鴨梨小呀。不要浪費單身的時光，哈哈。

樓上們的長篇大論都沒看，看著也暈；
個人有些近似的經歷，感覺其實也沒那么復雜了啦；
從你自己熟悉的領域或者感興趣的點開始；
好好深入的和未來的用戶聊聊；
多用下市面上的既有產品；
然后快速出產品；
快速迭代；快速迭代；快速迭代；
用戶有爆發就繼續；

至于
注冊公司，找投資，商標，找人等等
應該都是第一步（產品靠譜）的衍生品移動時代最重要的是快速迭代，快速迭代，快速迭代

個人覺得移動支付對移動互聯網創業起到了盈利模式的輔助，現在很多內容都有打賞功能和懸賞功能，不妨開發一款產品利用微信支付和支付寶支付的便捷性，實現快速盈利！