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古井映月 - 人在智慧上應當是明豁的，道德上應該是清白的，身體上應該是清潔的
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俊臨天下 - 長的太帥也很煩吶，真他媽煩
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炙熱臉慢熱心
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古井映月 - 人在智慧上應當是明豁的，道德上應該是清白的，身體上應該是清潔的
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要回答這個問題不是很容易，一方面，需要對互聯網技術的本質有深入的理解，這個對很對傳統行業的管理層，甚至對很多互聯網從業者都是一個挑戰。另一個方面，需要深入理解現有業務的改進點在哪里？譬如如何增加效率，如何降低成本，環節在哪里？是否可以利用互聯網技術來解決這些問題。
這個需要系統的分析與設計。這是大的一個方面。
另外一個方面是即使技術優勢明顯，用武之地適當，但是也需要考慮人，社會，政府與生態大的環境。改變以為著影響，利益的再平衡。這個也需要考慮進去。
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通俗來說，“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合。比如，第二次工業革命中，電力讓很多行業發生翻天覆地的變化，未來互聯網也會像電一樣，作為一種生產力工具，給每個行業帶來效率的大幅提升。
比如，我們常用的QQ，微信，就是“互聯網+通信”而得到的即時通信；而淘寶，京東就是“互聯網+零售”得到的電子商務；甚至，最近正式發售的iwatch，也可以當做“互聯網+” 的一種，但這種加法，不是找現成的事物去做加法，更多的是促進了新事物的出現與發展。
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冬天真冷 - 運籌帷幄
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互聯網也沒有什么特別的地方，追根到底是一種新的組織形式。這種組織形式可以體現在以上提到的三個方面的任何一環。如：
Uber、滴滴快的：本質上是通過移動互聯網的方式來創造了供給，使得一個原本供不應求的市場能夠供需平衡，自然就創造了價值。之前的O2O概念很火爆，但大部分都是不成立的商業模式，因為on-demand這種模式只有在一個供給小于需求的市場，且能夠有效創造供給的公司才能往下走。很多本身供需平衡的市場，所謂的互聯網公司玩命去補貼市場來創造虛假需求，資本燒完什么也留不下。
又如：
互聯網保險和電商：本質上是通過互聯網來重塑整個交易鏈條。過去的web端還只能打通信息流和數據流，現在移動端又把支付流加進來完成了閉環?；ヂ摼W+重塑行業鏈有兩種主要模式，一種是通過低邊際成本和網絡效應來降低2C的獲客成本，一種是通過縮短供應鏈和減少摩擦來提高2B的效率。
類似的還有很多，比如利用信息流和大數據分析去進一步降低交易和營銷成本，等等。
所有的商業模式，都是要么帶來量，要么帶來質。量的話能帶來增量最好，因為競爭??；存量的話就要切別人的蛋糕。質的話就是怎么不斷地提高整個商業鏈上每一環的效率。以上